PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI

MENGELOLA   TI

TI MERUPAKAN SUMBER DAYA BISNIS PENTING YANG HARUS DIKELOLA DENGAN BENAR.

TI MEMAINKAN PERANAN PENTING DALAM MEMASTIKAN KEBERHASILAN ATAU YANG MEMBERI KONTRIBUSI PADA KEGAGALAN USAHA BISNIS STRATEGIS PERUSAHAAN.

PERENCANAAN BISNIS / TI

PROSES PERENCANAAN BISNIS/TI BERFOKUS PADA PENEMUAN PENDEKATAN INOVATIF YANG MEMASUKKAN NILAI PELANGGAN PERUSAHAAN DAN TUJUAN NILAI BISNIS PERUSAHAAN

PROSES PERENCANAAN MENGARAH PADA PENGEMBANGAN MODEL STRATEGI DAN BISNIS UNTUK BERBAGAI APLIKASI, PROSES, PRODUK, DAN LAYANAN BARU 

ARSITEKTUR TEKNOLOGI INFORMASI TI31/8/1

1. TEKNOLOGI (INTERNET, SOFTWARE BISNIS)
2. SUMBER DAYA DATA
3. ARSITEKTUR APLIKASI
4. ORGANISASI TI

MENGELOLA FUNGSI SI

PERKEMBANGAN KOMPUTER MENDORONG PERGESERAN AHLI DATABASE DAN INFORMASI UNTUK MEMBUAT PUSAT INFORMASI GUNA MENDUKUNG PEMAKAI AKHIR DAN KELOMPOK KERJA.

MENGELOLA PENGEMBANGAN APLIKASI

MANAJEMEN PENGEMBANGAN APLIKASI MELIBATKAN PENGELOLAAN BERBAGAI AKTIVITAS SEPERTI ANALISIS SISTEM, DESAIN SISTEM, PEMBUATAN PROTOTIPE, PEMROGRAMAN APLIKASI, MANAJEMEN PROYEK, JAMINAN KUALITAS, DAN PEMELIHARAAN SISTEM UNTUK SEMUA PROYEK PENGEMBANGAN BISNIS/TI YANG BESAR.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM TI

KEBERHASILAN ATAU KEGAGALAN DARI ORGANISASI LAYANAN INFORMASI TERUTAMA TERLETAK PADA KUALITAS ORANG-ORANGNYA.

BANYAK PERUSAHAAN YANG MENGGUNAKAN KOMPUTER MEREKRUT DAN MELATIH PERSONEL SI UNTUK MENJADI BERKUALIFIKASI.

CIO DAN EKSEKUTIF TI LAINNYA

DIREKTUR TI (CHIEF INFORMATION OFFICER) MENGAWASI SEMUA PENGGUNAAN TI DALAM PERUSAHAAN, DAN MENYESUAIKAN DENGAN TUJUAN STRATEGIS BISNIS.

CIO BERKONSENTRASI PADA PERENCANAAN DAN STRATEGI BISNIS / TI PERUSAHAAN.

MENGELOLA LAYANAN PEMAKAI

LAYANAN PEMAKAI AKHIR MEMBERI MEMBERIKAN PELUANG MAUPUN PEMECAHAN MASALAH BAGI PARA MANAJER UNIT BISNIS.

PARA PAKAR SI SEPERTI KONSULTAN PEMAKAI, ANALISIS BISNIS DAPAT DITUGASKAN DALAM KELOMPOK KERJA PEMAKAI AKHIR.   

KEGAGALAN DALAM MANAJEMEN TI

MENGELOLA TI BUKANLAH TUGAS MUDAH.

DALAM SEBUAH PENELITIAN TELAH MEMPERLIHATKAN BAHWA BANYAK  PERUSAHAAN YG BELUM BERHASIL MENGELOLA PENGGUNAAN TI.

MISAL

SI YANG MEMBERI WAKTU RESPON YANG LAMA DAN SERING MATI.

KETERLIBATAN DAN TATA KELOLA

MANAJEMEN

MANAJEMEN TI MEMBUTUHKAN PENGEMBANGAN TATA KELOLA UNTUK MENGATASI KEGAGALAN DALAM FUNGSI SISTEM INFROMASI.

MANAJEMEN TI GLOBAL

DIMENSI INTERNASIONAL (LOKASI PERUSAHAAN) TELAH MENJADI BAGIAN PENTING DALAM MENGELOLA PERUSAHAAN DI EKONOMI GLOBAL YANG SALING BERHUBUNGAN DAN PASAR SAAT INI.

SEMUA AKTIVITAS GLOBAL HARUS DISESUAIKAN UNTUK MEMPERHITUNGKAN TANTANGAN BUDAYA, POLITIK, DAN EKONOMI YANG ADA DALAM MASYARAKAT BISNIS INTERNASIONAL.

STRATEGI BISNIS/TI GLOBAL

BANYAK PERUSAHAAN YANG BERGESER MENUJU STRATEGI LINTAS NEGARA YANG MENGINTEGRASIKAN AKTIVITAS BISNIS/TI GLOBAL MEREKA MELALUI KERJA SAMA.

DALAM PENDEKATAN LINTAS NEGARA PERUSAHAAN TERGANTUNG TEKNOLOGI INTERNET